威而德的精益之路 第三期

        上期我們介紹了精益方法及常用工具,，本期我們介紹精益具體實(shí)施內(nèi)容及精益思想。

精益內(nèi)容

         基于全員參與的基礎(chǔ),，配合5S持續(xù)推進(jìn),，從生產(chǎn)、內(nèi)部物流,、新產(chǎn)品研發(fā)三個(gè)角度進(jìn)行縱向分析,，匯總工作進(jìn)度及完成信息于作戰(zhàn)室，最終實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場,、良好的績效,、良好的流程、良好的團(tuán)隊(duì),。

圖一 威而德2020精益屋

       相應(yīng)的我們區(qū)分了改善的形式：項(xiàng)目改善和提案改善,，對于精益推進(jìn)的不同形式給與定義，并定期評定優(yōu)劣進(jìn)行嘉獎(jiǎng),，以鼓勵(lì)更好更多的改善,。

圖二 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)

精益結(jié)合實(shí)際

       精益在日常實(shí)踐過程中與之相呼應(yīng)的關(guān)鍵因素有很多，如質(zhì)量,、安全等,，如何有效的結(jié)合彼此之間的關(guān)系也決定著精益之路的推行順暢度,。本著“全員參與”的思想，號召大家一起進(jìn)行具有儀式感的承諾板宣讀并簽名,，能有效的調(diào)動(dòng)大家參與的積極性及彼此認(rèn)同感,。

圖三 安全與質(zhì)量承諾板

精益思想

         任何的方法和工具，最后都要上升到理念的高度,，才能更大范圍和更深入的發(fā)揮作用,，也就是形成文化。拿精益來講,，當(dāng)企業(yè)在不斷持續(xù)推行精益時(shí),，從開始被動(dòng)了解，到逐步認(rèn)同,，再到主動(dòng)積極參與,，再到形成習(xí)慣和文化，大家都實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)駕駛”,，并且可以在任何場景中應(yīng)用精益理念,。

圖四 抵觸改善

          形成文化才是精益的落腳點(diǎn)，這樣的企業(yè)才能更快的同化新人,，加速企業(yè)演變成“學(xué)習(xí)型組織”,，因?yàn)槌掷m(xù)改善本身就是精益的一大基礎(chǔ)。

          精益,，能帶給企業(yè)和個(gè)人的還不止這些,，需要大家去實(shí)施和感悟。

圖五 精益改善文化

       本期精益具體實(shí)施內(nèi)容及精益思想就介紹到這里,，共三期精益知識告一段落,，大家學(xué)習(xí)之余可以結(jié)合實(shí)際，邊學(xué)邊練,，達(dá)到融會(huì)貫通,。為了我們共同的目標(biāo)，讓我團(tuán)結(jié)一致,，合作共贏,，伴著精益的腳步，使我們威而德大家庭越來越好,！