威而德的精益之路 第二期

上期我們介紹了精益理念的七大浪費(fèi),，本期我們介紹精益方法及常用工具。

精益方法及工具

精益方法及工具層面的內(nèi)容,，非常具體,，用以支撐理念和原則,。例如：①準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ②全面生產(chǎn)維護(hù) ③布局與產(chǎn)線設(shè)計(jì) ④快速切換⑤低成本自動(dòng)化 ⑥超市 ⑦水蜘蛛成套配送,。

1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本思想是“只在需要的時(shí)候,，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,，所以從節(jié)拍時(shí)間控制,、單件流,、拉動(dòng)生產(chǎn)三個(gè)角度出發(fā)，我們要按客戶需求平衡周轉(zhuǎn)時(shí)間和節(jié)拍時(shí)間,，做到價(jià)值流動(dòng),，快速切換，且無過量生產(chǎn),，生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化,。

2.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止故障發(fā)生,，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高,。

3.布局與產(chǎn)線設(shè)計(jì)

為了消除無附加值的操作，創(chuàng)建增值的單件流,，我們需要做到以下幾點(diǎn)：基于產(chǎn)品類型,、數(shù)量及生命周期的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，單件流設(shè)計(jì),，設(shè)備及工作臺(tái)距離平衡,，產(chǎn)品流動(dòng)方向設(shè)計(jì)，操作,、流動(dòng)過程無障礙,，物料配送由外向內(nèi)配送，設(shè)備規(guī)格尺寸合適,，單元區(qū)可由單人操作,，設(shè)備便于移動(dòng),、重置，工作區(qū)符合人機(jī)工程,，工具及物料5S,，可視化管理，問題根源處理流程建立,，防錯(cuò)措施,。

4.快速切換（SMED）

快速切換（單分鐘換模）是豐田的新鄉(xiāng)重夫先生發(fā)明的方法，目的是對(duì)更換產(chǎn)品系列時(shí)損失的時(shí)間進(jìn)行分析和改善,。換模時(shí)間是指一臺(tái)設(shè)備從上一系列生產(chǎn)出最后一件產(chǎn)品到換模后下一系列生產(chǎn)出第一臺(tái)合格產(chǎn)品的這段時(shí)間,。快速換?？梢越档蜔o產(chǎn)出的時(shí)間,，降低生產(chǎn)批量及提升設(shè)備產(chǎn)能。

5.低成本自動(dòng)化（LCA）

相對(duì)于傳統(tǒng)自動(dòng)化來說,，LCA具有更多的優(yōu)勢(shì),，例如更低的成本、靈活的外形尺寸,、較短的開發(fā)周期,、維護(hù)及重新配置更簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)及制作可內(nèi)部完成,、更簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)等等,。

6.超市

超市是內(nèi)部物流的首要因素，也是內(nèi)部物流運(yùn)行流暢的必要的存貨基礎(chǔ),。超市具有以下運(yùn)行規(guī)則：固定每個(gè)儲(chǔ)存單元位置,，簡(jiǎn)潔的揀貨取件通道，位于供應(yīng)鏈最末端附件,，實(shí)施消耗量目視化管理,，標(biāo)準(zhǔn)化能力和根據(jù)預(yù)測(cè)需求計(jì)劃，目視化管理,，遵循先進(jìn)先出原則,。

7.水蜘蛛成套配送

水蜘蛛是一個(gè)驅(qū)動(dòng)兩個(gè)超市之間的物流作業(yè)員，他的主要設(shè)備是物流車,，他的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)零配件的取換,，負(fù)責(zé)所有信息和生產(chǎn)單的流動(dòng)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化工作周期,，將零配件及時(shí)無誤的供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)等,。在內(nèi)部物流的核心要素中，超市,、線邊,、看板等是靜止的，只有水蜘蛛是運(yùn)動(dòng)的，水蜘蛛通過其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)將內(nèi)部物流的諸多要素串聯(lián),、流動(dòng)起來,，實(shí)現(xiàn)物料和信息的快速、準(zhǔn)確傳遞,，因此可以說水蜘蛛是內(nèi)部物流所有要素的靈魂,，水蜘蛛人員自然也應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

         學(xué)會(huì)了以上這些工具,，如何使用! 在什么情況下需要哪種工具?也是需要學(xué)習(xí)和融會(huì)貫通的,，不是為了用而用，也不能把工具用錯(cuò)地方,，否則將事倍功半,。很多時(shí)候沒有真正理解工具的應(yīng)用前提，只管用,，追求過程的快速,，但是忽略了做這些改善前還要做許多準(zhǔn)備，有了良好的條件,，才能有良好的結(jié)果,。

        本期精益方法及常用工具就介紹到這里，下期我們繼續(xù)介紹精益具體實(shí)施內(nèi)容及精益思想,。

        為了我們共同的目標(biāo),，讓我團(tuán)結(jié)一致！合作共贏,！伴著精益的腳步,，讓我們威而德大家庭越來越好！