威而德精益之路-成果展示篇

兩年前我們通過精益之路前三期介紹了我們對(duì)于精益的理解,，分享了精益理念,、精益方法及工具,、精益內(nèi)容,、精益結(jié)合實(shí)際,、精益思想等幾個(gè)方面的內(nèi)容,。兩年的時(shí)間里我們不斷深化對(duì)精益的理解,，并將其落實(shí)到威而德自己的工作實(shí)際中,，那么我們目前取得了哪些進(jìn)步和成果呢,？本篇給大家揭曉：

精益文化氛圍

本著“暴露問題,，不要讓問題持續(xù)發(fā)生”的核心理念，我們?cè)O(shè)立了一系列對(duì)應(yīng)措施,，如安燈系統(tǒng),、三級(jí)會(huì)議：T1會(huì)議（班組級(jí)）、T2會(huì)議（車間級(jí)）,、Obeya會(huì)議(公司級(jí))等,。而且這些系統(tǒng)相互之間能夠結(jié)合并產(chǎn)生積極效應(yīng)。舉個(gè)例子:當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題點(diǎn),，操作人員無法單獨(dú)快速解決,，他會(huì)按響安燈系統(tǒng)報(bào)警燈(如圖一，不同內(nèi)容報(bào)警燈顏色及音樂不同), 相應(yīng)人員收到信息后會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題,當(dāng)問題可以立即解決時(shí),，消除報(bào)警,，工作繼續(xù)。

圖一 安燈系統(tǒng)報(bào)警燈

當(dāng)問題無法立刻解決時(shí)，采取臨時(shí)措施后,，問題登記在T1白板,，車間主任監(jiān)控問題進(jìn)度，并在T1會(huì)議（如圖二）公布進(jìn)度,。

圖二 T1會(huì)議

若T1板問題點(diǎn)無法在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部解決,，問題會(huì)上升至T2板，由生產(chǎn)部發(fā)起多部門協(xié)同討論解決問題,。若T2板問題點(diǎn)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)或者需要最高層協(xié)助方可解決問題,，問題會(huì)上升至Obeya會(huì)議，由相關(guān)部門經(jīng)理登記在Obeya會(huì)議室部門白板,，由經(jīng)理級(jí)以上人員通過會(huì)議商討達(dá)成一致解決問題,。并且按照PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)監(jiān)控直至完全解決問題。

精益改善項(xiàng)目

2019年我們開始推進(jìn)精益改善項(xiàng)目,，號(hào)召全員參與,，積極改善，執(zhí)行至今已經(jīng)三年時(shí)間了,，進(jìn)展如何讓我們來回顧一下,。改善項(xiàng)目有兩種類型，一是項(xiàng)目改善,，一般是指經(jīng)精益評(píng)審小組評(píng)定,，改善周期較長(zhǎng)（1個(gè)月以上）參與人數(shù)較多（跨部門）且對(duì)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、交貨期、安全環(huán)保,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有較大影響的改善活動(dòng),。二是提案改善：一般是指經(jīng)精益評(píng)審小組評(píng)定，改善周期較短（1個(gè)月以內(nèi)）,、參與人數(shù)較少,，且能夠提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本,、優(yōu)化質(zhì)量,、直接或間接增加公司收益的改善活動(dòng)。經(jīng)過大家的積極參與,，項(xiàng)目改善活動(dòng)數(shù)量2020年相比前年增加80%,，2021年度增加194%，提案改善活動(dòng)數(shù)量2021年增加97%,，無論是質(zhì)還是量都有突破性增長(zhǎng),。

圖四 精益改善數(shù)量統(tǒng)計(jì)

除了改善活動(dòng)數(shù)量增加之外,，我們還呼吁大家積極參與，本著“全員參與”的思想,，號(hào)召所有人一起行動(dòng)起來,，調(diào)動(dòng)大家參與的積極性及對(duì)精益的認(rèn)同感。我們也統(tǒng)計(jì)了參與精益改善的人數(shù)及人次：項(xiàng)目改善活動(dòng)參與人次2020年相比前年增加34%,，2021年度增加373%，提案改善活動(dòng)數(shù)量2021年增加190%,，另外截止到2021年底,，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公司全員參與精益改善活動(dòng)100%目標(biāo)達(dá)成。

下面我們通過幾個(gè)改善實(shí)例來深入探究一下改善的魅力：

介紹了這么多我們精益工作的成果,，相信大家也都摩拳擦掌準(zhǔn)備加入精益生產(chǎn)的隊(duì)伍了,，我們還是借用最常用的一句格言“Getting Your Hands Dirty”,凡事只有自己親手去做，真正參與進(jìn)去才能發(fā)現(xiàn)新的改善機(jī)會(huì),，才能創(chuàng)造更輝煌的成果,。

數(shù)字告訴我們，只要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，我們的人生會(huì)大不相同,。

實(shí)際動(dòng)手操作

圖六 精益改善文化

未來可期，不負(fù)韶華,，伴著精益的腳步,，為了共同的目標(biāo)，讓我們團(tuán)結(jié)一致,，合作共贏,，在精益求精的發(fā)展之路上做得更好，走得更遠(yuǎn),。